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疫后,服装行业会爆发式增长?

发布时间:2020-02-17来源:www.yirener.net 编辑:伊人女性网

  2020年春节期间的新冠肺炎疫情牵动着亿万国人的心。国家采取强有力的抗疫措施,面向后续经济恢复的逆周期政策也陆续出台。当前舆论普遍认为疫情对经济的影响将集中在一季度,突出表现为零售、餐饮、旅游行业在隔离防控措施下的“集体休克”。

  根据国际顶级的管理咨询公司科尔尼初步估计,一季度,疫情将给零售餐饮业造成1.5-3万亿的经济损失。 

  每件事情都是他的多面性,我们在一面看到了新冠肺炎病毒带来的破坏性,他给了我们巨大的伤害,包括我们很多同胞宝贵的生命,我们在春节期间的自由出行。

  无论我们失去了什么样的经济代价,都无法弥补我们生命的价值。此次疫情之后,我们还要正常的生活、工作、生活,但受此次疫情引发的社会性变革、思想性震动,将直接影响我们的国家的经济产业结构、国民消费意识、甚至是政策法制的改变,这些都将日后很长的时间内,深深的改变着我们的生活。

  很多人说,此次疫情会像2003年的非典疫情一样,诞生新的一批电商独角兽,如阿里、京东那样的电商,电商、线上教育将出现爆发性的增长,甚至有人说,此次疫情让很多人看到人生苦短,就要纵情享乐,因此在线娱乐、房地产、在线教育、餐饮、了你有都会出现爆发性消费,这样的分析真的让人哭笑不得。

  2003年的非典,从2002年12月份的第一个广东病例,到2003年3月北京第一个输入型病例,期间总共持续8个月时间。在这当中4-5月最为严重。因为非典死亡率高(致死率11%)的特点,对于线下行业的打击程度十分的巨大。

  从《2003年快消品购买金额对比去年同期增速》的变化图表中,4-5月份,“疫情突发性事件”对于这类事件的影响是巨大的,其中影响的结果是“拦腰斩”,直接形成阻断经济发展的“半圈层”。但是从反弹的消费曲线发现,并未出现很大的“牛市”。而且从整体发展的消费趋势曲线上来看,最终经济发展的效果是平均的。呈现出基本符合消费市场的数字趋势,且并没有在大跌之后出现报复性增长

  如果从逻辑上来解释,受到疫情影响,大家选择宅在家里,不去买东西了,不去娱乐了,不撸串了,这些消费需求会被暂时压制,那么当疫情结束之后,被压制的需求就像弹簧一样弹起来,压得越紧,弹得越高,所以会爆发消费狂潮。

  我们理性的从几个可能性分析下:

  第一,疫情结束,并不是说某一天,宣布疫情结束了,完全无事了,大家可以狂欢了,该大吃的大吃,该娱乐的娱乐,不可能出现这个情况。疫情结束,是一个循序渐进的过程,从新增疑似减少到新增确诊减少,到全部为0,再到所有病人痊愈,病毒在宿主上消失,这需要一个过程。

  第二,对于基本的消费需求,其实并不存在被压制。比如说我们每天要吃饭,这个需求被压制了吗?基本生存是要保证的,米还是要买,菜还是要买,该买的食品超市都有卖,这些需求它本身就是存在的、延续的,并没有被压制。

  第三,要爆发消费狂潮,既需要需求的急速上升,又需要消费能力的大幅提升。此次疫情,造成了有些企业不能及时复工,不能复工就会影响生产,从而影响供应,这会导致商品价格上涨,这个影响可能短期很难解除,甚至在疫情结束时仍不能弥补供需缺口。那么我们可以来思考一下,同一个商品价格上涨后,需求会急速上升吗?当然不会。

  商品价格上涨,对应的是什么?受到疫情影响,不少人暂时没有工作,没有收入,没有收入,消费力如何上升。一边是商品价格上涨,一边是可支配收入的下降,如何带来消费需求的急速上升?

  因此,我并不认为疫情结束后会爆发消费狂潮,恰恰相反,在疫情结束之后,经济的恢复有一个过程,大家恢复正常的社交、外出活动也需要一个过程,在这个过程中,消费行业依然会较为低迷,只有在疫情结束,生产秩序完全恢复,大家渐渐忘记了这一次事件之后,消费的需求才会真正上升。

  2003年,非典侵袭全国,几乎所有的百货商场、商业街都在关闭状态,处于一片黑暗的笼罩之中,所以大量服装品牌都撤销了生产订单。而“拉夏贝尔”创始人——邢加兴,却做了一个逆行之策:在感觉“非典危机”即将结束之前,动用所有资源,加大生产,随后以3折的折扣出售所有的衣服!

  “非典”危机解除之后,大家都遏制不住一直压抑的消费欲望,一个劲地涌入百货商店。

  这时候,其他的服装品牌都来不及生产,唯独拉夏贝尔库存充足,并且以3折超低折扣遭到消费者的“疯抢”!一战成名成为中国服装界的“店王”。

  毫无疑问,提前加大生产的逆举把拉夏贝尔从“非典”中解救了出来。

  当时有记者采访过邢加兴:“当时为什么加大生产?”

  他笑笑说是一场赌博。如果非典大家都死了,就没有人会找他来讨债,如果很快恢复了,那他就能够弯道超车了。

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